苏打酒代理相关管理


整个苏打酒市场的潮流。低酒精含量的饮品,以其清新、香郁、略甜特点,喝上口的感觉是:有些迷恋,然后有些陶醉。加上清新的果汁清香,其口感特,色彩迷人,一起体验的生命激情。其次:配方特,神奇功效,诱魅力苏打酒,融合了巴西神果国饮瓜瓜拉纳,能迅速激起兴奋,并为消费者快速补充能量,释放无限激情,获得大快乐,能迅速激起兴奋,并为消费者快速补充能量,释放无限激情,获得大快乐,娱乐精神,一无二;再次:诱魅力苏打水更是酒的基础上提供各种与消费者之间的互动活动,娱乐精神深入贯穿并牢牢占据消费者心智。产品创新,活力创新,诱魅力苏打酒围绕消费者不断展开产品创新。从配方创新直到喝法创新,不断的进行自我提升。

苏打酒代理团队管理

管理常常是经销商的一个弱项,但是做好管理能够大大增强经销商的抗风险能力。系统的管理包括终端规划、终端拜访、终端促销、人员管理和考核、信息反馈、风险预警等方面。

而其中最重要的就是打造一个优秀团队,它是经销商系统化管理的基础。

经销商的人员管理是一个公认的难题,经销商在人员管理上常见的几个问题是:怎么留住和用好老员工;怎么管理到位,提高团队的执行力;怎么做好管理培训和监督、考核;怎么增强团队凝聚力等。要逐个解决这些问题。

首先,对于老员工要解决他们的后顾之忧,比如,给员工购买养老保险、医疗保险,工资年年或多或少的都有些增长,让员工年年都有新希望;

其次,检查公司的制度,制定切实可行的制度和流程,严格执行;

其三,要有仔细的规划,执行后的考核、奖惩,都要有缜密的考量;

其四,减少人的因素对公司的影响,要用制度管人。这样就算企业人员再大的流动,都不会对经销商的发展造成影响,同时避免了因出现内部小团队对管理执行力的冲击。

最后,要尊重你自己的员工,善待自己的员工,善于倾听员工的心声,才会让员工有一种归属感和责任感。推荐阅读:苏打酒的代理

当然,有些管理问题对于经销商来说具有一定的难度,许多经销商目前的资源实力和能力水平尚难全部达到,但至少可以从上述门槛较低的方面入手,逐步完善、逐步提升。总之,只要经销商抱着一个良好的学习心态,不断地要求自身的进步与发展,就能够逐步完成系统化管理。